为深入贯彻中央八项划定及着实施细则精神，，，
，落实落细省生态情形集团“过紧日子”要求，，，
，今年以来，，，
，省都会更新集团、省康健养老公司、地产集团三家公司多点突破、协同发力，，，
，聚焦“营、控、效”三大概害点，，，
，以“营业转型、精准管控、提效创效”为焦点，，，
，靶向发力堵误差、挖潜力，，，
，让细腻化治理成为降本增效的“强引擎”，，，
，为整年目的圆满告竣筑牢坚实基本。。。。。

在“营”上突破  营业破局引航生长

围绕都会更新、康健养老、生态地产三大板块，，，
，持续盘活多宗优质存量资产，，，
，陆续建设生态永升公司、康养运营公司、城更运营公司、建设公司四大专业公司搭建服务平台，，，
，整年新签条约总额突破1.2亿元。。。。。构建起“深耕主业+开拓新业”协同联动新名堂，，，
，持续提升谋划效率和盈利能力。。。。。

秉持“生态智慧都会服务商”战略定位，，，
，充分验展全场景服务优势。。。。。乐成签约合肥庐阳气膜体育公园物业服务、机场物业服务、各人康养物业服务、顺丰工业园（马鞍山、芜湖）物业服务等项目，，，
，在市场化拓展和多元化服务能力建设方面迈上新台阶。。。。。赋能滨湖雅园项目运营，，，
，康养服务系统持续完善。。。。。探索“田园+康养+文旅”三位一体的立异模式，，，
，优化服务生态；
；联动安徽省中医院建设绿色通道，，，
，强化医疗资源供应。。。。。自2025年5月16日正式开园运营以来，，，
，开展康养研学、党建共建、一站式会务等活动500余场。。。。，，
，项目累计接待客户2万余人次，，，
，客户知足度超95%，，，
，获评“2025年度安徽省智慧养老应用场景立异案例”，，，
，正在成为长三角康养协同生长的实践样本。。。。。以“微更新”理念由内向外起劲盘活存量资产，，，
，为探索城更运营提供参考路径。。。。。加大徽盐世纪广场存量资产盘活，，，
，引进邻几便当店，，，
，营造商业气氛，，，
，配套建设商办楼充电桩及自助洗车房基础设施，，，
，为大楼业主提供便当出行服务;接纳绿色、低碳等新应用，，，
，盘活内部存量资产，，，
，泗县红星美凯龙使用屋面和停车场。。。。，，
，引入光伏太阳能和光储充一体化充电桩，，，
，年度能耗降低10%。。。。。加速结构施工营业，，，
，精准化“筑”力都会更新。。。。。接纳“内部稳固基本、外部拓展增量”双轨战略，，，
，实现营业结构平衡推进。。。。。乐成落地尊龙集团公司施工刷新项目、合肥经开化工园区专业污水处理服务项目等，，，
，实现地产开发、建设施工两大板块的高效协同生长。。。。。

在“控”上扎根  本钱管控精准落地

以制度立异、流程再造和细腻治理为抓手，，，
，贯串谋划治理全历程，，，
，围绕招采、预算、行政办公等要害本钱点精准施策，，，
，推动本钱管控落地，，，
，确保每一分资金都用在最需要的地方，，，
，施展最大效益。。。。。

增强预算治理，，，
，强化支出约束。。。。。牢靠树立“有支出必谈管控”的本钱意识，，，
，严酷执行“无泉源不预算、无预算不支出、有预算不超支”的治理要求，，，
，三项用度整体在去年已下降20%的基础上，，，
，通过预算体例管控再降10%。。。。。其中，，，
，营销费用度与费率实验双管控，，，
，用度总体可控，，，
，费率同比下降0.93个百分点，，，
，行政治理费同比镌汰12.31%，，，
，财务费融资利率进一步压低，，，
，资金使用效率持续优化。。。。。立异招采模式，，，
，实现降本增效新突破。。。。。优化结算复审与现场勘探机制，，，
，严控清单控制价，，，
，坚决守住目的本钱红线；
；持续完善本钱指标数据库，，，
，提升测算精准度；
；优化本钱设置结构，，，
，实现资源高效使用。。。。。压缩行政办公用度，，，
，“节”尽所能做“俭”法。。。。。宣布《关于勤俭办企过紧日子的十条行动》，，，
，普遍凝聚勤俭节约头脑共识；
；通过省生态情形集团内部联动，，，
，集中采购牢靠资产及办公用品，，，
，整年采购用度大幅下降；
；接纳精简种种聚会、增强车辆治理、从严从紧控制“三公”经费治理等步伐，，，
，让降本增效理念在点滴细节中落地生根。。。。。

在“效”上发力  生产效能周全提升

以流程优化和职员设置刷新为突破口，，，
，推动劳动组织模式深度厘革，，，
，通过重构组织架构、优化岗位系统、聚焦权责统筹，，，
，为三家公司高质量转型生长提供人力支持，，，
，实现生产效率与人力效能双提升，，，
，让每一份人力、每一个环节都施展最大价值。。。。。

重新妄想组织架构，，，
，理清管控权责界线。。。。。围绕“策规融投建营”都会更新全工业链，，，
，打造战略型、管控型、立异型、高效型、服务型“五型”总部；
；明确职责定位，，，
，建设分级分类审批机制，，，
，有用区分总部及下属企业功效权限，，，
，形成“重大事项上移、通例事务下沉”的审批框架，，，
，实现治理的扁平化和高效化；
；优化审批节点超150个，，，
，精简流程约30%，，，
，管控效能一直提升。。。。。严控体例支持转型，，，
，推行竞聘优化冗余。。。。。通过职能下沉、岗位整合与新增战略职能，，，
，实现体例的结构性优化，，，
，前台营业职员占比大幅提升。。。。。立异实验“双向选择、竞争上岗”机制，，，
，整理8类冗余岗位，，，
，体例精简率达10%；
；强化绩效审核导向，，，
，激活治理增效“动力源”。。。。。建设细密对接“十五五”战略的审核系统，，，
，通过压缩层级、设置差别化KPI，，，
，确保战略目的直达岗位。。。。。强化绩效审核，，，
，细密挂钩薪酬与提升，，，
，构建良性循环的人才生长机制，，，
，为战略转型注入强劲动力。。。。。

下一步，，，
，三家公司将持续深化细腻化管控系统建设，，，
，紧扣“厉行节约、严控本钱”主线，，，
，锚定 “营、控、效”焦点，，，
，亮实招、出硬招，，，
，把细腻要求落到每个岗位、每个流程，，，
，全力推进降本增效事情从“攻坚战”走向“常态化”，，，
，为公司高质量生长注入源源一直的强劲动力。。。。。